廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理解決方案服務于建筑產業(yè)數(shù)字化變革，圍繞建設工程項目全生命周期，以成本管理為核心，以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標，橫向實現(xiàn)部門間的業(yè)務協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合；縱向實現(xiàn)崗位應用、項目應用、企業(yè)應用互通，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。
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價值一：?全面覆蓋建造全過程，實現(xiàn)項目精細化管理，降本提效提供覆蓋施工項目建造全過程的精細化管控業(yè)務解決方案，包含投標管理、項目策劃、施工合同過程管理、物資管理、機械設備管理、分包管理、資金管理、成本管理、增值稅管理、收尾管理等業(yè)務板塊，管控合同審批、合同結算、資金支付等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理制度的落地和風險管控提供有力保障。 |
價值二：首頁可視化監(jiān)控，關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)可追溯，積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產通過首頁的可視化展現(xiàn)，決策層和管理層可以清晰掌控項目施工建造過程中的關鍵業(yè)務指標，實現(xiàn)從圖到表格、再到原始業(yè)務單據(jù)的管理結果追根溯源，積累數(shù)據(jù)資產，為企業(yè)管理賦能。 |
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價值三：制度流程標準化，規(guī)范業(yè)務流程，提升企業(yè)管理效率通過系統(tǒng)中的業(yè)務模塊和數(shù)據(jù)邏輯關系，將業(yè)務環(huán)節(jié)和管理流程固化下來，包括業(yè)務流程和審批流程，利用信息化的手段，保障管理流程和制度的有效落地，形成企業(yè)日常運營平臺。 |
價值四：管控參數(shù)智能化，風險提前預警，有效規(guī)避企業(yè)風險利用系統(tǒng)內置的豐富的業(yè)務管控參數(shù)和風險預警庫，將“被動管理、事后處理”轉變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預警”的主動管理，實現(xiàn)管理風險前移，防患于未然，形成企業(yè)內部管控平臺。 |
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價值五：集成應用一體化，打通項企數(shù)據(jù)，業(yè)務互聯(lián)互通縱向貫穿從企業(yè)層到項目層的多組織、多項目管理，橫向聯(lián)通各業(yè)務部門的業(yè)務應用和數(shù)據(jù)互通共享，實現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)互通。 |
價值六：業(yè)務應用移動化，實時掌握項目進度，管理輕松便捷移動審批，讓領導隨時隨地快速便捷審批各類單據(jù)，及時高效，項目現(xiàn)場高頻應用的模塊全面移動化，在項目現(xiàn)場的輕量化應用中就可解決數(shù)據(jù)采集的問題;移動端應用可查看豐富的各類數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經營數(shù)據(jù)，項目管理數(shù)據(jù)一覽無余，支持管理者快速決策。 |
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