長信建設有限公司（以下簡稱“長信建設”）前身為宜昌長信建筑工程有限公司，組建于1979年，由宜昌縣第三建筑公司改制而由公變私。是一家以房屋建筑工程施工總承包為主導，集市政公用工程施工總承包、水利水電施工總承包、建筑裝飾裝修工程、消防設施工程、防水防腐保溫工程、地基與基礎工程、建筑幕墻工程、電子智能化工程專業(yè)承包于一體的綜合型建筑施工企業(yè)。多年來公司始終堅持“誠信做人、踏實做事”的企業(yè)精神，多次被評為“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，湖北省“建筑業(yè)重點培育企業(yè)”，“宜昌市首屆建筑業(yè)綜合評比十強企業(yè)”等稱號；先后榮獲“貫徹實施建筑施工安全標準示范單位”、國家級“守合同重信用”企業(yè)、省級QC成果以及國家實用新型專利等近百項殊榮。
隨著建筑業(yè)數字化轉型的不斷深入，行業(yè)“深度洗牌”的趨勢已被絕大多數企業(yè)所感知。作為一個扎根在內陸省份的民營企業(yè)，長信建設迎來了前所未有的困境和挑戰(zhàn)。
為此，公司領導層決定將線下運行多年的管理流程進行重新優(yōu)化，并通過在線化應用實現業(yè)務替代，強化項目管理的執(zhí)行穿透力，實現預結算、成本及資金的精細化管控，以及項目質量、安全的規(guī)范化、標準化管理，進一步提升整體運營效率，構建企業(yè)核心競爭力。
經過多方市場調研比對，長信建設最終選擇與廣聯達合作，共同打造長信特色的綜合項目管理平臺。廣聯達深耕建筑行業(yè)20余年，產品成熟度高、穩(wěn)定性強，并且積累了豐富的實施方法論，能夠為長信提供更多行業(yè)優(yōu)秀的項目管理經驗，可以有效降低系統(tǒng)建設難度，提升整體建設效率。
第一階段，確認雙方項目實施組人員、各模塊負責人和業(yè)務骨干，明確各自工作職責及項目目標；
第二階段，根據公司整體戰(zhàn)略部署規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范公司項目管理要求，并形成標準化的項目管理制度，實現規(guī)范化管理，推動企業(yè)管理制度落地執(zhí)行到位；
第三階段，將前期的歷史數據進行系統(tǒng)錄入，實現項目系統(tǒng)數據的完整性。
第四階段，系統(tǒng)正式上線，移交實施資料，實現信息系統(tǒng)平穩(wěn)交付，實現系統(tǒng)上線無縫對接，并驗證系統(tǒng)的匹配性。
傳統(tǒng)項目管理手段存在很多人為因素，管理制度落實不到位，材料編碼名稱不統(tǒng)一等。通過項目管理系統(tǒng)中的材料字典、機械字典、費用字典等字典管理，形成統(tǒng)一規(guī)范，實現業(yè)務在線化替代，提升企業(yè)管理效率。
通過廣聯達GEPS項目管理系統(tǒng)的應用，可以對項目成本進行分類、歸集和對比。公司通過項目管理系統(tǒng)就可以對項目的成本、質量、安全、進度的管控成果形成綜合考評，從而對員工的績效考核做到有據可依。
借助項目管理系統(tǒng)，預算員可以直接去系統(tǒng)搜索相關材料的歷史購買價格，將成本降到最低。后續(xù)新建項目可以以此為依據，最終管控的實際成本與前期的測算相差不足2%，準確率高達98%，有效實現了成本的精準管控！
通過項目管理系統(tǒng)有效解決了數據歸集的問題，從前期的管控模板開始，把需要管控的每一項都統(tǒng)計得更加精細化，做到過程的嚴加管控，實現成本追溯，實現了成本的精細化管控，做到結算有底。
申請人可以通過多維度查詢定位功能快速查看審批記錄，審批人、審批環(huán)節(jié)固定化、責任化，杜絕了仿簽、代簽現象，做到項目級和公司級兩級審批、兩級知情，有效保證了數據的真實性，極大提高了工作效率。
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