中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中核西北）成立于1992年，前身是我國原子能工業(yè)在西北地區(qū)一支重要的工程施工隊伍，修筑了高標(biāo)準(zhǔn)的國防公路、戰(zhàn)備隧道、礦山隧道等工程，為我國國防事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。公司持有公路工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級以及建筑設(shè)計乙級等多項(xiàng)資質(zhì)。
中核西北整體信息化建設(shè)的目標(biāo)是建立適合中核西北的項(xiàng)目成本核算體系，提高審批效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部過程管控，形成企業(yè)內(nèi)部信息化團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化以及集約化管理目標(biāo)。為此，中核西北2014年開始著手項(xiàng)目管理信息化選型工作，于2019年年初與廣聯(lián)達(dá)合作進(jìn)行中核西北建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)工作。
| 項(xiàng)目策劃階段：成立雙方項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目章程及實(shí)施主計劃，并召開項(xiàng)目啟動會明確信息化建設(shè)背景和目標(biāo)、各部門職責(zé)及考核，對信息化工作明確部署；
| 方案設(shè)計階段：進(jìn)行環(huán)境測試及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)，分析業(yè)務(wù)需求，制定初步業(yè)務(wù)解決方案，并進(jìn)行方案初步評審以及確認(rèn)；
| 系統(tǒng)部署階段：準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部署調(diào)試正式系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化；
| 試點(diǎn)上線階段：試點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與上線并進(jìn)行跟蹤檢查，完成試點(diǎn)項(xiàng)目上線總結(jié)，明確系統(tǒng)運(yùn)行職責(zé)及制度；
| 試點(diǎn)試運(yùn)行及收尾階段：管理員培訓(xùn)，強(qiáng)化系統(tǒng)后臺問題處理能力，編制試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)替代方案，同時，對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行持續(xù)維護(hù)支持，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
形成了材料字典、機(jī)械字典、費(fèi)用字典等共7大字典。共計154225項(xiàng)。精細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對核算及形成內(nèi)部價格體系起到關(guān)鍵作用。
形成了以初評-名錄-黑名單-評價-集中評價為鏈條的供方名錄管理體系，建立了物資、機(jī)械、分包、其他類供應(yīng)商名錄，共計約1383家。
梳理形成了600余項(xiàng)成本科目，規(guī)范統(tǒng)一了公司內(nèi)部成本核算口徑，自動生成成本核算數(shù)據(jù)。分包管理中形成了約1140余項(xiàng)分包項(xiàng)目字典，以便形成企業(yè)定額。
梳理了各條業(yè)務(wù)線，明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責(zé)分工。將業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化人員，方便后期推進(jìn)系統(tǒng)的深化應(yīng)用。
打通了集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)鏈，公司可以實(shí)時查詢生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)，項(xiàng)目也可在線查看參考公司提供的資源。
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