廣聯(lián)達云項目管理解決方案助力建祥建筑降本增效
四川省建祥建筑工程有限公司（以下簡稱“建祥建筑”）成立于2002年，歷經20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以房屋建筑為主，集裝飾裝修、機電設備安裝、鋼結構、文物保護等業(yè)務于一體的綜合性企業(yè)。公司擁有房屋建筑工程施工總承包壹級，市政公用工程施工總承包叁級，建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級、建筑機電設備安裝專業(yè)承包壹級，鋼結構工程專業(yè)承包貳級，防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級，建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級等十余項資質。先后榮獲四川省及成都市“優(yōu)質結構工程”,“安全生產文明施工標準化工地”,“成都市結構優(yōu)質工程（芙蓉杯）”,“四川省建筑業(yè)綠色施工示范工程”,“天府杯”,“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”,“國家優(yōu)質工程獎”等多個獎項；公司多次獲得“建筑業(yè)先進企業(yè)”,“全國實施用戶滿意工程先進單位”,“全國用戶滿意企業(yè)”等殊榮。
零星用工費用虛高
材料使用計劃性不強
結算支付數據不統(tǒng)一
企業(yè)抗風險能力弱
上線快：基于廣聯(lián)達多年的施工企業(yè)數字化經驗沉淀，內置大量業(yè)務字典，做到2周快速上線，1月即見成效；
定位準：專業(yè)產品、實施團隊微咨詢，幫助建祥建筑快速定位問題，找準業(yè)務提升重點，匹配最佳應用模式；
提升穩(wěn)：上線之后服務團隊持續(xù)跟進，助力項目管理能力螺旋上升。
目前市場的競爭壓力大，要想企業(yè)發(fā)展好，必須強化管理深度，控制成本，提高利潤，才能讓企業(yè)更長久。系統(tǒng)上線以來對于現(xiàn)場情況以及各項成本數據都能夠清晰的呈現(xiàn)。以后就更能根據數據做決策，做到成本心中有數。
系統(tǒng)上線后，原有的信息孤島林立、數據不互通的現(xiàn)象得到了有效的改善。加強了公司對于項目成本的管控力度，同時大幅減少了管理人員的工作量，本次試點項目試行取得了不錯效果。
平臺接入廣聯(lián)達的預算，不僅提高預算員的工作效率，同時通過系統(tǒng)分析分包和零工的數據，更能及時發(fā)現(xiàn)分包漏項、重復計量、費用漏扣等情況，上線以來分包管理更加規(guī)范、零工費用逐月降低，大大節(jié)省了非必要成本。
提效能：管理效能大幅度提升，降低管理成本在項目管理過程中，基礎業(yè)務統(tǒng)一先行線上申請和辦理，物資出入庫數據一次采集，多種管理報表自動生成，分包分供結算數據自動統(tǒng)計，大大簡化了歷史數據翻閱和比對的工作，使得管理效能提升近20%，結算效率提升近40%。
控風險：可視化預警，風險100%可控應用系統(tǒng)后，自動識別出以往需要大量人工核對才能識別出的風險，確保了業(yè)務數據前后一致。對分包分供結算超量、超合同單價自動查驗，資金付款超應付、超發(fā)票自動預警，有效降低了傳統(tǒng)模式實現(xiàn)同樣查驗預警工作所需要的工作量，公司領導可以隨時查看掌控，并及時優(yōu)化管理措施。
降成本：規(guī)范零工管理，費用大幅降低系統(tǒng)上線三個月期間，迅速實現(xiàn)了現(xiàn)場零工的全面錄入和跟蹤，有效劃分和記錄了零工的責任單位?，F(xiàn)場零工通過系統(tǒng)的及時上報，讓公司能即時地進行審核和分析，堵住分包合同中的漏洞，最終實現(xiàn)了單月零工費用大幅降低，并有效避免了虛假零工和非必要零工的出現(xiàn)。改變了以往項目分包單位責任不清晰，項目零工費用虛高，無管控抓手的局面，并且?guī)椭髽I(yè)進行精準的零工分析，找到管理盲區(qū)，逐步提升管理水平。
降成本：規(guī)范使用計劃，降低材料浪費通過需用計劃管控現(xiàn)場申料，實時了解各項土建安裝材料的使用情況，衡量是否存在漏采購、超采購的風險。公司根據日常審核流程和預警數據，及時發(fā)現(xiàn)和定位潛在的問題，并反向推動項目增強材料采購的計劃性、預見性，有效減少了漏申料、超額申料、重復申料等情況發(fā)生，讓材料成本的管控進一步落到實處。
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