北京住總第二開發(fā)建設(shè)有限公司
企業(yè)數(shù)據(jù)庫案例項(xiàng)目
時(shí)間緊湊、業(yè)務(wù)繁雜,多項(xiàng)目對標(biāo)對編制人員業(yè)務(wù)能力要求較高;
單項(xiàng)單位工程多、材料名稱多,容易出現(xiàn)材料漏選的情況,不能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目的主要工料消耗情況;
數(shù)據(jù)在個(gè)人手中,未得到共享,且查找不方便,可重復(fù)利用率低;
項(xiàng)目工程往往劃分眾多單項(xiàng)、單位工程,過程中數(shù)據(jù)篩選拆分合并工作量大,且易出錯(cuò),容易造成返工等。
項(xiàng)目可解決施工企業(yè)數(shù)據(jù)沉淀及成本測算的訴求,首先基于總部層面建立統(tǒng)一的企業(yè)材料庫、企業(yè)指標(biāo)庫、成本科目、成本測算模板等入庫標(biāo)準(zhǔn);然后項(xiàng)目一線商務(wù)人員可調(diào)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及模板作業(yè),對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與對比;各項(xiàng)目的材料價(jià)格又可以入庫,分析得出指標(biāo)數(shù)據(jù)、成本價(jià)格數(shù)據(jù)。不斷更新數(shù)據(jù)庫中積累的內(nèi)容并復(fù)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。
將計(jì)價(jià)文件用指標(biāo)神器調(diào)整后上傳到企業(yè)指標(biāo)庫,通過指標(biāo)對比功能進(jìn)行多個(gè)工程的主要工料指標(biāo)對比;
通過成本模塊實(shí)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目的指標(biāo)對比,靈活調(diào)整參考平均值和差異范圍,能快速顯示異常項(xiàng);
利用指標(biāo)對比獲取各期工程整個(gè)項(xiàng)目的主要工料消耗量和工料單價(jià),在回到分析表格中計(jì)算分析各期工程整個(gè)項(xiàng)目主要工料單方造價(jià)。
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