鄭州銀行金融服務中心項目位于鄭州市鄭東新區(qū)博學路東、白佛路北?？偨ㄖ娣e179257.38㎡，本工程設計地上塔樓五棟，其中西側設置北樓為科創(chuàng)中心、南樓為培訓中心（賓館及配套）兩棟82.4米的塔樓，科創(chuàng)中心北側裙房為應急指揮中心；場地北側設置數(shù)據(jù)中心,高為49米；東側為辦公樓，高37.1米；東南側位置設置檔案中心，高度也為37.1米。工程伊始就確定了確?！爸兄荼保瑺巹?chuàng)“魯班獎”的質量目標。
依據(jù)BIM目標，項目部制定了BIM實施標準，BIM實施規(guī)范，BIM成果交付標準等一系列標準文件；形成了一套基于BIM的設計、施工、資源、商務等的一體化BIM管理體系。
三維場地規(guī)劃通過對前期臨建設施的BIM技術模擬，根據(jù)場地實際情況，對場地布置、物料堆放及現(xiàn)場環(huán)保措施的布置等進行合理優(yōu)化，指導場地臨建設施規(guī)劃及施工。
生產(chǎn)進度精細化管路應用BIM專員在BIM5D平臺網(wǎng)頁端進行任務派分后，將生產(chǎn)任務指定到人、責任落實到人，工長會收到任務通知，各工長通過手機端實時反饋現(xiàn)場施工情況及任務完成狀態(tài)，實現(xiàn)進度精細化管理，避免施工任務不清晰造成扯皮、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象發(fā)生。
質安管理應用BIM5D平臺質量安全管理，通過手機端對現(xiàn)場質安問題進行上傳、跟蹤、整改及閉合，形成管理閉環(huán)，將質安管理流程標準化、透明化，對現(xiàn)場質量問題整改落實進行有效的監(jiān)督；有效的解決了現(xiàn)場管理預控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難等三大難點，問題記錄清晰準確、可追溯，避免扯皮；公司和項目領導層能夠實時掌握現(xiàn)場管理效果。
數(shù)字例會項目部根據(jù)周例會內容制作項目BIM周總結，內容清晰明了，讓項目管理者、公司領導、業(yè)主方、監(jiān)理等各個參與方都能實時了解到項目的情況。
施工相冊施工過程中影像資料記錄留存，幫助資料員或者技術員做資料，以及項目后期匯報總結、報獎。方便查找導出。
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